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Sesión inaugural
Módulo 1
Creando una comunidad de aprendizaje |
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El objetivo de este módulo es trasmitir a los participantes una visión completa de la empresa desde la perspectiva de la alta dirección. Los participantes inician un proceso autorreflexivo sobre su perfil de capacidades como altos directivos con el objetivo de definir su propio plan de trabajo.
Esta primera parte del programa también sirve para desarrollar un grupo de aprendizaje desinhibido y seguro.
• Liderazgo
• Simulador Synergy (trabajo en equipo) |
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Módulo 2
Comprendiendo el mundo que nos rodea |
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Este módulo se inicia con una reflexión sobre las pautas y tendencias emergentes en el entorno general, es decir, aquellos aspectos que conformarán el medio en el que deberán desenvolverse las organizaciones en el próximo futuro.
• Economía
• Entorno Geopolítico y Entorno Social
• Tecnología |
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Módulo 3
Generando y capturando valor |
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Este módulo profundiza en la organización desde el punto de vista de sus recursos y capacidades, orientándose tanto a su identificación y aprovechamiento como a su desarrollo.
Ello implica tratar a fondo los aspectos relacionados con la gestión financiera, los sistemas de control, la estrategia comercial, la definición de operaciones, la interrelación de la empresa con el resto de agentes, la construcción y aprovechamiento de intangibles.
• Finanzas a corto
• Liderazgo
• Marketing
• Operaciones
• Innovación |
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Módulo 4
¿Cómo formular una nueva dirección para la organización? |
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Este módulo aborda la toma de decisiones a medio plazo en la empresa. Se centra en aquellas decisiones fundamentales que son difícilmente reversibles, por el compromiso de tiempo y de recursos que conllevan. Ello plantea una agenda ejecutiva que incluye la monitorización y asesoramiento a la dirección, la creación de estructuras de innovación, la gestión del riesgo, el aprendizaje organizativo y el papel de la empresa en la estructura social. El módulo finaliza con una reflexión sobre la relación de uno mismo con la organización y el papel del directivo en la empresa del futuro.
• Estrategia Competitiva
• Finanzas Corporativas
• Liderazgo |
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Módulo 5
Global Growth Strategy: Opportunities & Financial Challenges |
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International Management Week en Wharton
• Economy & Globalization
• Global Strategy
• Strategy under Uncertaintly
• Strategic Thinking in Complex Environments
• Linkages between Strategy & Finance
• Corporate Strategy & Financial Value Creation
• Risk, Return and Investor Expectations
• Global Strategy Implementation |
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Módulo 6
Liderando la Transformación Organizativa |
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• Simulación INTOP
• La métrica de la implantación
• Responsabilidad Social Corporativa
• Corporate Governance
• El trabajo del alto directivo
• El alto directivo como líder de cambio
• El alto directivo como político de empresa |
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Sesión de clausura |
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